La web-revue du Leadership Humaniste, par Pascal Ponty

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Génération Y et modèles de management

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infog_intergenerationsAu secours, la génération Y me trouve daté !

Une belle infographie résumant une étude d'Opinion Way pour la CGPME, sur le relations intergénérationnelles et la famauese "génération Y"

J'avais surtout été intéressé par les 63 % qui pensent que notre modèle d'entreprise est daté…

… et amusé par "nous serons plus dynamiques que vous quand nous aurons votre âge" !  Rêvez en paix, jeunes gens… Mais sur le fond, je suis d'accord avec vous sur le dépassement du modèle.

D'ailleurs, d'accord ou pas, vu que 50% de la population mondiale a moins de 30 ans, il vaut mieux s'adapter aux nouvelles manières d'être !

Le management et les Y

Pour aller un peu plus loin, cet article intéressant  : Et si la génération Y adorait être managée ?

S'appuyant sur diverses sources, il explore la position des Y sur le sujet du management. J'en retire principalement, un rejet non pas du management ni de la hiérarchie, mais plutôt des signes de statut et d'autorité qui l'accompagnaient dans l'ancien monde (c'est-à-dire, la semaine dernière..)

Ils rejettent l’idée du chef, mais ils veulent un mentor et un coach

Les lecteurs de ce web-magazine auront bien entendu reconnu immédiatement l'une des caractéristiques des entreprises "libérées" ou s'en rapprochant, la séparation des rôles et des statuts.

Une élément de plus pour confirmer que ces changements dans le fonctionnement des organisations ne sont en rien une passade médiatique, mais bel et bien l'expression d'un changement de fond dans les attitudes au travail – et peut-être plus largement dans la société.

Vis ma Vie chez les Y

Tout récemment, j'ai eu le plaisir de mener deux projets avec des équipes très Y, voire Z … avec donc plusieurs décennies d'écart avec moi. Mes observations :

  • Une concentration sur les tâches, un peu légère – ils sont facilement distraits, multi-conversations, .. un peu inquiétant au début
  • Se lassent vite – inutile de les assommer
  • De nouveaux codes de comportement : sympathie, humour, plaisir sont de mise
  • La transparence, l'ouverture, les réseaux sont naturels
  • L'individu, les personnes ont droit à être prises en compte
  • L'expérience est entendue mais peut être remise en cause
  • La créativité est là, ansi que l'autonomie, la prise de risque
  • In fine les choses sont faites, avec de la compétence et du coeur

Managers multi-générationnels, préparez-vous à tout cela, lâchez les anciens codes, et votre vie chez les Y deviendra un vrai plaisir !

 

 

 

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