La web-revue du Leadership Humaniste, par Pascal Ponty

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Communication

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Un monde « mensonger » où la dernière fronde libertaire serait donc de connaître avant tout le monde la date des soldes mais surtout de …

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Un article paru dans le New York Times il y a quelques jours,  fait le buzz : What Google Learned From Its Quest to …

Lors d’un discours ou d’une présentation, les premières minutes sont souvent aussi primordiales que stressantes. Catherine Sorzana, directrice de Medias Coaching Communication, livre ses conseils pour surmonter son trac.

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Quand on parle d’affirmation de soi, ou d’assertivité, on entend souvent derrière ces mots un mode de communication d’autorité. S’affirmer, ce serait « dire enfin les choses ». Ne plus hésiter à informer les autres de vos besoins, de vos attentes, de vos ambitions. S’affirmer ainsi, ce serait aussi apprendre à dire non, marquer son territoire, s’autoriser à poser des limites lorsque certaines bornes sont franchies. Prendre une forme de leadership. Ceci posé, on a tout et rien dit. Rien dit en particulier du chemin à parcourir pour développer ces facultés. Car travailler cet aspect de notre communication interpersonnelle suppose de ne pas s’en tenir à une dimension mécanique – mais de mener une introspection minimale. Oh je sais, parler d’introspection n’est pas à la mode! Pourtant, l’assertivité, que l’on pourrait définir comme la faculté de parler en son nom propre, suppose de porter un regard raisonnablement bienveillant sur soi-même – donc d’avoir dépassé quelques interrogations, pas forcément superficielles, sur sa propre identité. Et donc un minimum d’auto-réflexivité, une reconnaissance de ses compétences et de ses travers, de ses craintes fantasmées et de ses talents particuliers. (Au passage, on conviendra qu’une formation de deux ou trois jours sur l’assertivité est bien insuffisante…

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