La web-revue du Leadership Humaniste, par Pascal Ponty

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Alors, le bonheur, ça rapporte  ? (suite…)

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Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d’autres ?

Source : Influencia

Cet article de la revue Influencia, Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d’autres ?  , est un interview de Tomas Chamorro-Premuzic – psychologue du travail anglo-argentin et PDG d’une société de tests psychométriques pour managers et dirigeants. Il y avance qu’un certain « QC », Quotient de Curiosité serait un bien meilleur atout que le QI face à la complexité du monde. Un QC élevé permet, selon lui,  d’être plus tolérant face à l’ambiguïté et de développer une pensée plus sophistiquée, plus nuancée – plus complexe. Un QC élevé mobiliserait également  un niveau plus élevé d’investissement intellectuel et d’acquisition du savoir sur la durée.

Chaque grande invention a d’abord été une idée, mais chaque idée a commencé par une curiosité

Hier lors d’un séminaire sur le leadership, à ma question « comment imaginez-vous les qualités nécessaires aux leaders de demain ? », la réponse majoritaire a porté sur la diversité des compétences : avoir plusieurs cordes à son arc, agir sur plusieurs registres, faire les liens. C’est la première fois que ce type de réponse dépasse celles concernant l’expertise, la compétence, les savoir-faire.

Je la reformule en termes de capacité à prendre en compte la  complexité : cette caractéristique actuelle non pas du monde, puisque lui a toujours été complexe, mais de l’univers managérial. Tout manager, porteur de projet, dirigeant, se doit aujourd’hui de prendre en compte des dimensions techniques, humaines, (multi-)culturelles, digitales, environnementales… qui sont inter-reliées de manière bien plus indémêlable qu’il y a seulement quelques dizaines d’années. La raison profonde de cette tendance n’est pas évidente; peut-être que dans un monde en croissance et en construction, comme il l’était de 1945 à la fin du siècle, l’action est plus simple que dans un monde qui bute sur de multiples limites.. Quoi qu’il en soit, ce phénomène de complexité est constaté et exprimé partout, dans toutes les organisations.

Je ne sais pas si le Quotient de Curiosité est mesurable. L’expression vient semble-t-il d’un  journaliste, Thomas Friedmann (j’ai recherché cette information sur Google, dans un petit accès de … curiosité). Je crois aussi que la curiosité, poussée à l’excès, peut devenir compulsive et détourner de l’essentiel. Mais je trouve l’idée du Quotient de Curiosité intéressante, à retenir dans les situations de recrutement, de présentation de soi, d’évaluation… et, bien sûr, lorsque l’innovation et la créativité sont des enjeux.

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Aimer, c’est regarder ensemble dans la même direction

Un petit article rafraîchissant, par la jeune commandant d’un navire patrouilleur : « COMMANDER, C’EST AIMER… »

Le monde militaire est depuis toujours une source d’inspiration intéressante pour les champs du management et du leadership, en gardant bien sûr à l’esprit les différences de contexte et de missions.

J’ai apprécié ici la référence directe à « l’amour », ici l’amour partagé par l’équipage pour son bâtiment. Peu de managers oseraient s’exprimer ainsi, tant l’entreprise s’est éloignée des métiers et des aventures humaines qui la fondent. Et pourtant c’est bel et bien l’amour qui fait avancer, l’amour du métier, l’amour du travail bien fait, l’amour du travail d’équipe, l’amour de la réussite… Bravo aussi à la jeune commandant pour la volonté de progrès, la dynamique d’apprentissage qu’elle évoque. Le leadership ou le commandement ne sont pas des qualités statiques, mais une pratique évolutive.

Pour aller plus loin sur le management en contexte militaire, je vous recommande très vivement la lecture (en anglais malheureusement) de Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders , de David Marquet. Ou comment un commandant a impliqué tout son équipage dans un cercle vertueux de confiance et de responsabilisation…

Si vous pensez que l’entreprise libérée et les sous-marins nucléaires, ça ne va pas très bien ensemble, alors lisez ce livre !  Si vous pensez que déléguer et responsabiliser, c’est un truc en plus à essayer quand tout va bien, alors lisez ce livre ! Bon, bref, d’après moi, un livre à lire absolument par tout manager ou dirigeant.

Une conférence de David Marquet (il s’est reconverti comme consultant…) :

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Vous « scrollez » sur Internet depuis une heure alors que vous avez du boulot ? Accrochez-vous, nous sommes tous victimes des ­pirates de l’attention.

(suite…)

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Etes-vous un manager digital ?

A lire de nombreux articles et posts sur les réseaux que lisent les managers, vous n’avez pas le choix : soit vous « accélérez la transformation digitale », soit vous basculez dans un passéisme assez méprisable. (suite…)

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Fatigué par la bienveillance, la positivité, l’innovation, l’agilité ? Vous n’êtes pas seul ! (suite…)

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